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近年、中小企業では経営者の高齢化が進む一方で後継者が既に決まっているケースは企業全体の25％にとどまり、特に親族内での確保はますます困難になっています。
実際に、後継者不在で廃業する企業数は7万社ほどにものぼると言われています。後継者さえ居れば、後継者にふさわしい能力があれば・・・と事業を継承出来ず、悔やまれる経営者が多いのです。 |
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先代経営者と後継者の関係を示すグラフです。20年以上前には9割以上を占めていた「親族内承継」の比率は年々低下しています。現在では「親族外承継（従業員等への承継・M&A等）の割合が増加し、全体の4割程度の水準まで達しています。
何かとマスコミを騒がせているM&Aですが、日本におけるM&Aは海外の事例と違い、非常に友好的に行われており、企業を継続・発展させるだけではなく、譲渡企業の「株主」「社員」の方にとっても魅力のあるハッピーな手段であるといえます。
各承継方法のメリット・デメリットを把握するとともに、後継者候補等の関係者との意思疎通を十分に行い、承継方法と後継者を確定しましょう。
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